裁員成爲主旋律：誰是互聯網行業中的“敗家子”?

記得“泡沫論”和(hé)“過冬說”去年一度在業内盛傳，不少人卻對(duì)此嗤之以鼻，他(tā)們認爲“泡沫是風(fēng)投的，請(qǐng)勿拉創業者下(xià)水(shuǐ)”。但(dàn)在過去的近一年時(shí)間裏，我們看(kàn)到(dào)的卻是裁員、裁員再裁員。與以往都是外(wài)企在戰略退縮不同，壞事(shì)現(xiàn)在已經輪到(dào)國内公司頭上(shàng)了(le)。

遊戲産業狂歡過後隻剩失落

随着頁遊和(hé)手遊的先後崛起，遊戲産業似乎又進入了(le)新的黃金(jīn)時(shí)期，IP代理(lǐ)費動辄數千萬，而所謂“月流水(shuǐ)”也(yě)輕松破千萬甚至達到(dào)億級水(shuǐ)平。可在這(zhè)一片火熱之中也(yě)有幾個不合群的聲音(yīn)，他(tā)們在說“什(shén)麽大(dà)賺特賺啊，沒看(kàn)到(dào)我們忙着裁員麽”。

首先登場的，是老(lǎo)牌網遊大(dà)廠(chǎng)搜狐暢遊。經過“全民信教”的那數年折騰，暢遊的危機在2014年爆發了(le)，一季度的虧損高(gāo)達1950萬美(měi)元。看(kàn)到(dào)自(zì)家昔日的下(xià)蛋雞變成了(le)這(zhè)副模樣，剛擺脫抑郁的張朝陽心裏那叫一個焦急。爲了(le)扭虧爲盈，就隻有先從(cóng)内部下(xià)手——大(dà)幅裁員然後再拿下(xià)王滔。爲了(le)實現(xiàn)“放(fàng)血治療”，暢遊的裁員工(gōng)作(zuò)甚至目前還在進行之中。

除了(le)暢遊這(zhè)樣的豪門(mén)，中産精英人人遊戲的日子也(yě)不好(hǎo)過。由于賴以生存的母體人人網日漸蕭條，他(tā)們的狀态也(yě)一天不如一天，一度在靠刷榜來(lái)勉強求得溫飽。2014年，人人遊戲與暢遊遙相呼應地開(kāi)啓了(le)裁員的步伐——經過數輪人員裁減，原來(lái)的700人團隊如今僅剩一半。在這(zhè)樣的戰略大(dà)撤退中，他(tā)們的領頭人也(yě)倒下(xià)了(le)，CEO何川患上(shàng)了(le)抑郁症，不得不離崗休養。小(xiǎo)内曾有一位碼農(nóng)朋友當年滿心欣喜地接受了(le)offer，在去年那波離職浪潮中，他(tā)也(yě)黯然告别了(le)老(lǎo)東家。

也(yě)許有人會(huì)說，前面這(zhè)倆都是公認的倒黴蛋，裁員沒什(shén)麽可好(hǎo)意外(wài)的。但(dàn)裁員并非隻在處于虧損困境的公司中發生，某些(xiē)潛力股爲了(le)繼續爬坡也(yě)會(huì)選擇自(zì)我減負。

在4399逆襲神話(huà)的背後，小(xiǎo)編就見到(dào)了(le)另外(wài)一番景象。2012至2013年，他(tā)們雖保持前進但(dàn)淨利僅微增了(le)0.2億;2014年上(shàng)半年的增長更是近乎停滞，但(dàn)最新公布全年預期淨利竟高(gāo)達3.2億，4399實現(xiàn)了(le)28%的大(dà)幅增長。那麽，這(zhè)裏面會(huì)不會(huì)有幺蛾子呢(ne)?根據調查，小(xiǎo)編發現(xiàn)，4399在去年曾有過高(gāo)達300人規模的裁員，核心團隊如家工(gōng)作(zuò)室當時(shí)也(yě)負氣出走。據悉，4399早在2013年就開(kāi)始朝上(shàng)市目标沖刺，公司管理(lǐ)層曾允諾給予核心團隊股權。但(dàn)因淨利增長放(fàng)緩，債務和(hé)分紅(hóng)壓力增大(dà)，4399不但(dàn)将員工(gōng)股權收回還大(dà)刀(dāo)闊斧地進行裁員。由此而來(lái)的好(hǎo)處就是人力成本下(xià)降，根據現(xiàn)有數據的推算(suàn)，4399去年的開(kāi)支将縮減0.8億元，而這(zhè)正好(hǎo)等于淨利的增幅。4399現(xiàn)在雖輕裝上(shàng)陣，但(dàn)人才已經流失，想成功沖刺上(shàng)市恐怕不易。

在整個遊戲領域，似乎不論公司盈利與否都難逃裁員脫困的命運。問題的根源在哪兒呢(ne)?不外(wài)乎浮躁二字。他(tā)們一面通過“月流水(shuǐ)”這(zhè)種成色不足的數據來(lái)自(zì)我鼓吹，另一方面又迫于分紅(hóng)或債務壓力需要實打實的大(dà)幅增長。一旦發展放(fàng)緩，就隻有裁員這(zhè)一條路可走。

電商行業笑(xiào)着燒錢(qián)，哭着退出

提起電商，人們立馬想到(dào)的就是淘寶、京東，就是有錢(qián)。俗話(huà)說“一将功成萬骨枯”，除開(kāi)少數幾家公司賺得盆滿缽滿外(wài)，更多勇闖電商的人都燒光了(le)最後一毛錢(qián)，流盡了(le)最後一滴血。

你(nǐ)們還記當年那個拉手網嗎?2011年IPO失敗後，他(tā)們兵敗如山倒。先是創始CEO吳波出走，拉手網被以金(jīn)沙江爲主的投資人所接管。拉手網從(cóng)此不但(dàn)無心進取，甚至都無力維持，裁員收縮是他(tā)們唯一的選擇。在苦熬到(dào)2014年之後，他(tā)們等來(lái)了(le)“接盤俠”——三胞集團。可三胞也(yě)不糊塗，這(zhè)麽一個苟延饞喘的網站(zhàn)，自(zì)然要大(dà)破才能(néng)大(dà)立。拉手網新的一輪裁員又開(kāi)始了(le)，這(zhè)次不但(dàn)從(cóng)地方到(dào)總部砍掉1/3的人員，甚至高(gāo)管層也(yě)被清洗一空(kōng)。

從(cóng)未拿過投資，但(dàn)依舊堅持了(le)兩年，電商壯士尚品網算(suàn)是可歌可泣。悲壯的另一面，卻是融資失敗，燒錢(qián)而亡的悲催現(xiàn)實。主打“輕奢電商”的尚品網，其實一直都在走着一條艱難的路，前方全是倒下(xià)的英烈。從(cóng)未拿到(dào)過投資的尚品網，其實在2012年就被迫裁員過一次。2014年他(tā)們引進英國知(zhī)名快(kuài)銷服裝品牌Topshop試圖最後一搏，無奈爲時(shí)已晚。今年初，尚品網走投無路再度大(dà)幅裁員，甚至還将部分辦公空(kōng)間出租以緩解壓力，留給他(tā)們的時(shí)間已經不多了(le)。

電商創業是九死一生，傳統銷售企業電商化的路子也(yě)不好(hǎo)走。紅(hóng)星美(měi)凱龍，侬曉得伐?他(tā)們的水(shuǐ)平比前面兩家那是高(gāo)得多，可依舊玩(wán)不轉電商。2012年紅(hóng)星商城(chéng)上(shàng)線後，美(měi)凱龍迅速砸了(le)數億資金(jīn)過來(lái)，可頭半年的交易額僅爲可憐的4萬。至2014年春節前夕，爲了(le)配合集團上(shàng)市，商城(chéng)首度裁員。他(tā)們的員工(gōng)數一舉從(cóng)400人降至100人，管理(lǐ)層也(yě)被換了(le)個遍。2015年，他(tā)們迎來(lái)了(le)命運的宣判——總集團對(duì)于電商終于死心了(le)，大(dà)幅裁員80%。電商真不是買個電腦(nǎo)再聯上(shàng)網來(lái)賣東西而已，小(xiǎo)内奉勸土豪請(qǐng)勿輕易涉足。

這(zhè)些(xiē)因燒錢(qián)而敗電商，更多還是因爲迫不得已。因爲面對(duì)先發優勢明(míng)顯的行業巨頭，面對(duì)有金(jīn)主支撐的任性對(duì)手，燒錢(qián)是唯一選擇。但(dàn)很(hěn)多人要麽沉醉于此不可自(zì)拔，要麽從(cóng)來(lái)就不清楚燒錢(qián)之後的路在何方，他(tā)們怎能(néng)不敗呢(ne)?

敗家莫過視(shì)頻網站(zhàn)

互聯網行業中論燒錢(qián)，視(shì)頻網站(zhàn)稱第二沒人敢稱第一。如果說電商還可以通過銷售各類商品回個本，那視(shì)頻網站(zhàn)就純屬敗家了(le)。他(tā)們雖然可以得到(dào)不菲的廣告收入，但(dàn)這(zhè)與購置帶寬服務器、版權資源的大(dà)額開(kāi)銷相比無異于杯水(shuǐ)車薪。領頭羊優酷土豆，至今僅在2013年四季度實現(xiàn)過一次淨盈利，其他(tā)的網站(zhàn)也(yě)就可想而知(zhī)了(le)。

而早已經半死不活的酷6網，到(dào)現(xiàn)在還敢稱自(zì)己是“中國第一視(shì)頻門(mén)戶”。公平的說，他(tā)們曾經接近過這(zhè)個位置，但(dàn)僅僅是接近而已。2011年啊，酷6當時(shí)的老(lǎo)闆陳天橋令旗一揮宣布轉攻資訊，并拿下(xià)了(le)違令的創始人李善友，随後還強硬地裁員20%。酷6轟動一時(shí)的暴力裁員，使自(zì)己人才和(hé)民心盡失。勉強掙紮至2014年，盛大(dà)也(yě)玩(wán)夠了(le)，低(dī)價把已被榨幹的酷6轉讓給了(le)iSpeak。新東家過來(lái)，依然是先裁員一把再說，這(zhè)回幅度增至40%。到(dào)2015年，敗無可敗的酷6股價已經逼近谷底，退市恐怕是他(tā)們最好(hǎo)的歸宿。

悲催的酷6網其實并不孤單，在過去的一年他(tā)們有56網在路上(shàng)作(zuò)伴。2008年，56一度與優酷、土豆三足鼎立，卻因政治敏感度不夠被關停了(le)一個月。他(tā)們從(cóng)此便輝煌不再，嫁入人人網後56網蹉跎了(le)4年，從(cóng)“小(xiǎo)甜甜”變成了(le)“牛夫人”。在人人自(zì)身陷入困境之後，56網竟然被一腳踢開(kāi)，好(hǎo)在搜狐迅速以1290萬美(měi)元接盤。曆史總是驚人的相似，56網迎來(lái)新東家後第一份禮物也(yě)是裁員，創始人周娟和(hé)數位高(gāo)管黯然離開(kāi)。唯一不同的是，意在革新的張朝陽，也(yě)許能(néng)給56網帶來(lái)不同的變化，但(dàn)化腐朽爲神奇是沒戲了(le)。

除了(le)燒錢(qián)敗家最後身不由己，其實視(shì)頻網站(zhàn)裏也(yě)有明(míng)明(míng)賺錢(qián)卻身敗名裂的。嗯，說的就是快(kuài)播。盡管CEO王欣口口聲聲“我們專注技術，不問内容”，但(dàn)服務器上(shàng)貨真價實的那些(xiē)盜版、色情視(shì)頻最終讓他(tā)們迎來(lái)了(le)關門(mén)查封的命運。王欣本人锒铛入獄是咎由自(zì)取，但(dàn)被解散的那些(xiē)員工(gōng)就比較無奈了(le)，不少人甚至連遣散費都沒有拿到(dào)。前不久，好(hǎo)不容易重返崗位的部分快(kuài)播員工(gōng)又倒黴了(le)一把，新東家中科雲智将他(tā)們給暴力裁員了(le)。真是一入快(kuài)播深似海，從(cóng)此運氣是路人。

由于帶寬和(hé)版權這(zhè)兩大(dà)先天因素，視(shì)頻網站(zhàn)都背負着巨大(dà)的财務壓力。一旦找不到(dào)盈利的曙光，他(tā)們就隻能(néng)待在鬼打牆裏轉悠。每撞破一次頭，他(tā)們首先就會(huì)用(yòng)裁員來(lái)解決問題，然後長此以往惡性循環，最終将自(zì)己困死。

小(xiǎo)結

互聯網作(zuò)爲新興行業，裏面不成熟、狂熱、浮誇的成分太多，很(hěn)多人都沉醉在虛幻中失去了(le)理(lǐ)性，他(tā)們最後的結局就是遣散員工(gōng)，黯然出局。有人說互聯網創業需要試錯，隻有試錯才能(néng)走出一條對(duì)路，才能(néng)迎來(lái)春天。但(dàn)小(xiǎo)編認爲，如果僅是一再試錯甚至錯上(shàng)加錯，裁員又裁員，我們隻會(huì)離冬天更近，離春天更遠。