互聯網時(shí)代的人力資源激勵新方式

激勵爲調動員工(gōng)潛在積極性，高(gāo)效率的員工(gōng)激勵不僅讓調動員工(gōng)潛在積極性，讓員工(gōng)努力工(gōng)作(zuò)，爲組織最大(dà)限度創造價值，同時(shí)，好(hǎo)的組織文(wén)化也(yě)會(huì)更有凝聚力，充滿活力，而且吸引人才源源不斷，形成組織核心力量。

傳統企業激勵方式呢(ne)?

第一，形象激勵，組織領導者把學識、品德、工(gōng)作(zuò)能(néng)力等貫穿于日常工(gōng)作(zuò)中，用(yòng)自(zì)己言行作(zuò)爲激勵。對(duì)工(gōng)作(zuò)中表現(xiàn)突出的員工(gōng)進行激勵。

第二，感情激勵，加強與員工(gōng)的溝通，從(cóng)員工(gōng)生活、工(gōng)作(zuò)等各方面給予激勵。讓員工(gōng)感受到(dào)組織溫暖。

第三、信心激勵，給員工(gōng)鼓勵，讓員工(gōng)感受到(dào)更大(dà)信心，有必勝信念與良好(hǎo)心态、工(gōng)作(zuò)動力與創造力等。

第四，肯定與贊美(měi)，經常給員工(gōng)肯定與贊美(měi)，讓員工(gōng)感受到(dào)組織的尊重與真誠氛圍。

第五，培訓，定期給員工(gōng)進行培訓，階段性技能(néng)培訓，或者綜合培訓等。

激勵方法還有很(hěn)多，比如薪酬激勵、目标激勵、參與激勵、培訓激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵等等。

互聯網時(shí)代，對(duì)于企業或公司HR來(lái)說，激勵不僅存在于人力資源管理(lǐ)的每一個環節，而且激勵還有多種創新方式。舉幾個例子：

1、股權激勵。股權激勵是對(duì)員工(gōng)進行長期激勵的一種方法，企業爲了(le)激勵和(hé)留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予部分股東權益，作(zuò)爲一種激勵。

去年以來(lái)，股票市場上(shàng)漲，新開(kāi)賬戶增多，一些(xiē)上(shàng)市公司也(yě)積極投資股票，推出股票激勵方式。自(zì)去年證監會(huì)發布《員工(gōng)持股試點指導意見》後，今年第一季度就有41家上(shàng)市公司加入員工(gōng)持股大(dà)軍。一年來(lái)，上(shàng)市公司員工(gōng)持股激勵或成爲一個新趨勢。

2、薪酬激勵。在今年6月底前，近4000萬機關事(shì)業單位工(gōng)作(zuò)人員的工(gōng)資将得到(dào)調整。根據人社部此前透露，按全國平均水(shuǐ)平計(jì)算(suàn)，月 人均實際增資爲300元左右。對(duì)機關事(shì)業單位職工(gōng)是好(hǎo)消息，漲薪的好(hǎo)消息通過互聯網及時(shí)轉發與點贊。

3、帶薪休假。帶薪休假也(yě)或是很(hěn)好(hǎo)的激勵方式之一。帶薪休假，可以在私家小(xiǎo)汽車上(shàng)開(kāi)會(huì)辦公，也(yě)可以在各種終端完成辦公内容。在大(dà)西洋月刊上(shàng)看(kàn)到(dào)一篇文(wén)章，員工(gōng)工(gōng)作(zuò)時(shí)間更加靈活，通過移動終端提交工(gōng)作(zuò)業務報(bào)表或文(wén)件。

4、微信圈集體活動，看(kàn)到(dào)有的單位組織集體活動，在微信圈曬運動會(huì)比賽照片等。互聯網時(shí)代，或有更多新激勵方式。

互聯網時(shí)代，HR的激勵方式或越來(lái)越多，适度适當激勵可以促進組織團結向上(shàng)，形成團隊凝聚力，充分發揮個體和(hé)團隊的積極性、主動性和(hé)創造性。