珠三角制造業是否又迎來(lái)了(le)一次危機？哪些(xiē)行業受到(dào)的影響最大(dà)？制造業該如何轉型？記者深入珠三角地區(qū)，爲你(nǐ)解答(dá)上(shàng)述問題。

10月24日，中國迎來(lái)了(le)傳統的“霜降”節氣，而在前一天，中國人民銀行宣布下(xià)調人民币貸款和(hé)存款基準利率。

霜降接下(xià)來(lái)是立冬。對(duì)于中國很(hěn)多行業來(lái)說，已經感覺到(dào)了(le)冬天的寒意。互聯網領域，百度停止社招，美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評合并、攜程與去哪兒合并；基建材料領域，鋼鐵(tiě)、水(shuǐ)泥、煤炭、有色金(jīn)屬、玻璃等産業處境艱難；輕工(gōng)業制造領域，家具、服裝、陶瓷等狀況不樂觀。

《每日經濟新聞》記者通過對(duì)公開(kāi)報(bào)道(dào)的不完全梳理(lǐ)發現(xiàn)，今年以來(lái)，珠三角地區(qū)共有76家企業關門(mén)，其中東莞占27家，比例超關門(mén)企業總數的1/3。

從(cóng)行業看(kàn)，家具、紡織、電子、陶瓷等7大(dà)勞動力密集行業成爲高(gāo)發行業。

勞動密集型行業最困難

過了(le)一個“十一”長假，東莞金(jīn)寶電子（中國）有限公司的上(shàng)千名員工(gōng)怎麽也(yě)料不到(dào)，公司已經将部分生産線搬走了(le)。沒過兩天，10月10日，中興手機一級供應商福昌電子有限公司也(yě)倒閉了(le)。

10月19日，國家統計(jì)局公布的數據顯示，前三季度國内GDP同比增長6.9%，6年多以來(lái)季度值首次跌破7%。接着10月23日，中國人民銀行宣布“雙降”。

10月在廣州、佛山兩地舉辦的秋季廣交會(huì)、陶博會(huì)的冷清更是讓人感受到(dào)了(le)實體經濟的“寒意”。

《每日經濟新聞》記者梳理(lǐ)公開(kāi)報(bào)道(dào)發現(xiàn)，10月1日至今，珠三角地區(qū)已有8家中小(xiǎo)企業宣布倒閉，另有2家大(dà)型企業由于經營問題引發員工(gōng)糾紛。

據記者不完全統計(jì)，今年來(lái)珠三角被公開(kāi)報(bào)道(dào)的倒閉的大(dà)中型工(gōng)廠(chǎng)共有76家，主要集中在陶瓷、家具、紡織鞋子、玩(wán)具、紙(zhǐ)品包裝、電子、LED等7大(dà)行業，記者注意到(dào)，這(zhè)些(xiē)行業均屬于勞動密集型行業。

在剛剛結束的中國（佛山）國際陶瓷及衛浴博覽交易會(huì)上(shàng)，佛山禅城(chéng)區(qū)委常委、常務副區(qū)長蘇岩也(yě)在開(kāi)幕式上(shàng)透露，“我們初步統計(jì)，至少有30%的企業受到(dào)了(le)嚴重影響。”

今年來(lái)，珠三角共有12家陶企倒閉，主要集中在清遠、佛山、肇慶3地。産能(néng)過剩是這(zhè)輪陶瓷洗牌的主要原因，據了(le)解，陶瓷行業産能(néng)過剩高(gāo)達40%。

房地産的低(dī)迷同樣影響了(le)家具、LED行業。今年來(lái)，珠三角地區(qū)家具行業有10家企業倒閉，LED有6家關門(mén)。

2010年開(kāi)始，造紙(zhǐ)行業也(yě)難逃産能(néng)過剩引發的洗牌。2015年以來(lái)，珠三角有10家紙(zhǐ)品包裝企業倒閉。

珠三角電子行業則因訂單不足引發倒閉或員工(gōng)停工(gōng)現(xiàn)象。據不完全統計(jì)，珠三角今年14家電子類企業關門(mén)或倒閉，4家公司因訂單不足引發員工(gōng)糾紛。今年7月份，江門(mén)鶴山四海電路闆有限公司在因訂單不足停工(gōng)2個月後貼出通知(zhī)稱，公司出現(xiàn)的問題一直沒能(néng)解決，公司決定結業，終止與員工(gōng)的勞動合同。

而受外(wài)貿嚴重縮水(shuǐ)影響，服裝鞋子企業共有11家關門(mén)，主要集中在廣州、惠州兩地。

值得注意的是，這(zhè)隻是進入媒體視(shì)野的數據，還不包括那些(xiē)因爲外(wài)債而悄無聲息倒閉的小(xiǎo)廠(chǎng)。

據海關統計(jì)，2015年前三季度我國進出口總值17.87萬億元，比去年同期下(xià)降7.9%。其中，出口10.24萬億元，下(xià)降1.8%；進口7.63萬億元，下(xià)降15.1%。

企業關門(mén)在正常範圍

東莞當地一家P2P互聯網金(jīn)融公司網投網，早在去年12月份就開(kāi)始有意識地壓縮東莞當地業務，擴展外(wài)地業務，轉戰泛西部地區(qū)。

網投網CEO汪瑤告訴《每日經濟新聞》記者，鋼貿、家具、紡織等傳統行業是公司基本不會(huì)碰的行業。

汪瑤表示，實際上(shàng)今年的倒閉現(xiàn)象并非突發情況，而是前幾年實體經濟的累積和(hé)延續，“東莞這(zhè)邊的行業比較特殊，可能(néng)一個核心企業，周邊有幾十上(shàng)百家企業爲之服務，大(dà)企業一倒，受牽連的就是幾十上(shàng)百家企業。”

廣東（東莞）戰略性新興産業研究中心副主任龔佳勇則表示，珠三角企業關門(mén)原因是多方面的。一方面，像鞋帽、家具等都是勞動密集型行業，随着勞動成本不斷提高(gāo)，原先賴以生存的低(dī)成本優勢就消失了(le)。另外(wài)，企業家在經營中缺乏向品牌、高(gāo)端方向轉型的眼光，所以在這(zhè)一波外(wài)貿經濟形勢、國内經濟形勢都不是特别好(hǎo)的情況下(xià)，導緻了(le)目前這(zhè)種情況。

“中小(xiǎo)企業的生存率是個通病，即便在美(měi)國，大(dà)多數企業都熬不過5年這(zhè)個時(shí)間節點，倒閉是時(shí)時(shí)刻刻存在的。”

他(tā)認爲，之所以今年的倒閉現(xiàn)象得到(dào)了(le)外(wài)界的特别關注，是因爲在這(zhè)樣的國際經濟形勢情況下(xià)，以及國内總體的經濟增長從(cóng)高(gāo)速轉向中低(dī)速的發展過程中，大(dà)家的經營效益都不是很(hěn)好(hǎo)。

據《南方日報(bào)》10月26日報(bào)道(dào)，東莞市商務局稱，從(cóng)該局負責的領域看(kàn)，目前東莞關停外(wài)遷的外(wài)資企業無論是從(cóng)規模還是質量來(lái)看(kàn)，都屬于正常範圍，沒有出現(xiàn)所謂的“搬遷潮”現(xiàn)象。

廣東省中小(xiǎo)企業局相關負責人則告訴記者，目前尚未有具體的統計(jì)數據。

今年3月份，國際金(jīn)融問題專家、對(duì)外(wài)經濟貿易大(dà)學金(jīn)融學院兼職教授趙慶明(míng)曾到(dào)東莞、深圳對(duì)兩地制造業進行調研，當時(shí)他(tā)得到(dào)的結論是，“最困難的時(shí)候已經過去”。趙慶明(míng)在接受《每日經濟新聞》記者采訪時(shí)再次表示，“根據東莞幾個企業家的後續反饋，目前和(hé)3月份比，東莞情況沒有更得變差。”

不過，佛山一位不願具名的陶瓷行業人士則告訴記者，對(duì)于大(dà)部分陶瓷行業來(lái)說，最危險的不是能(néng)夠停窯，不敢停窯才是最可怕的。陶瓷廠(chǎng)商拖欠供應商的款，6個月、9個月還款期限是常态。“陶瓷廠(chǎng)平時(shí)不會(huì)停窯，但(dàn)春節之前會(huì)有個停窯放(fàng)假，同時(shí)供應商收款過年。所以，真正的考驗在春節後。”

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深入剖析

2015對(duì)比2008：人工(gōng)成本翻倍 企業融資仍難

2008年樊友斌念完MBA之後，回到(dào)佛山市創辦了(le)一家服裝公司。雖然當時(shí)恰逢全球金(jīn)融危機，樊友斌卻明(míng)顯感覺今年要遠比2008年吃力，“國内70%服裝加工(gōng)廠(chǎng)以外(wài)銷爲主，今年受到(dào)的最大(dà)沖擊是來(lái)自(zì)于東南亞國家的競争。”

在廣東（東莞）戰略性新興産業研究中心副主任龔佳勇看(kàn)來(lái)，相對(duì)于2008年，今年中小(xiǎo)企業面臨的局勢要複雜(zá)些(xiē)。随着勞動成本不斷提高(gāo)，傳統勞動密集型行業正在失去賴以生存的優勢。

據了(le)解，2008年至今，廣東省一類城(chéng)市（廣州）的最低(dī)工(gōng)資标準從(cóng)860元/月提升至1895元/月。美(měi)國波士頓咨詢集團(BCG)發布的《全球制造業的經濟大(dà)挪移》報(bào)告顯示，目前中國的制造成本已經與美(měi)國相差無幾。

生産成本大(dà)幅提升

東莞虎門(mén)鎮一家小(xiǎo)型服裝加工(gōng)廠(chǎng)老(lǎo)闆樂建波今年日子過得有些(xiē)愁，他(tā)的工(gōng)廠(chǎng)主要做中高(gāo)端服裝的外(wài)單加工(gōng)，但(dàn)越來(lái)越多的外(wài)單被轉移到(dào)越南等東南亞國家，國内接單價格也(yě)被壓低(dī)，而員工(gōng)工(gōng)資上(shàng)漲使得生産利潤縮小(xiǎo)。“今年外(wài)單的數量少了(le)三四成。”

“在孟加拉、柬埔寨，每個員工(gōng)一個月薪水(shuǐ)不到(dào)130美(měi)元，每個工(gōng)人不到(dào)1000元人民币的工(gōng)資成本，就能(néng)把服裝生産出來(lái)。但(dàn)是中國不一樣，中國的人均工(gōng)資是600~800美(měi)元/月。從(cóng)全球的角度來(lái)說，中國的人力成本優勢就沒有了(le)。”樊友斌告訴《每日經濟新聞》記者。

2008年至今，廣東省一類城(chéng)市（廣州）的最低(dī)工(gōng)資标準從(cóng)860元/月提升至1895元/月，上(shàng)漲幅度達1.2倍。而東莞、佛山等二類城(chéng)市的最低(dī)工(gōng)資标準也(yě)從(cóng)770元/月逐年上(shàng)調到(dào)1510元/月。

BCG今年8月發布的《全球制造業的經濟大(dà)挪移》報(bào)告指出，以美(měi)國爲基準(100)，中國制造成本指數是96，換句話(huà)說，同樣一件産品，美(měi)國制造成本是1美(měi)元，中國則需要0.96美(měi)元。該報(bào)告認爲，中國制造業面臨很(hěn)大(dà)壓力，因爲人力成本從(cóng)2004年的4.35美(měi)元時(shí)薪漲到(dào)2014年的12.47美(měi)元，漲幅達187%。

“2008年到(dào)現(xiàn)在，工(gōng)人工(gōng)資最少翻了(le)一倍。”樂建波告訴記者，在他(tā)的工(gōng)廠(chǎng)裏，一名技術工(gōng)人的月薪爲5000元左右，而普通工(gōng)人月薪3000元起。

在東莞擁有一家LED設備公司的王鑫也(yě)表示，2008年至今，設備類技術工(gōng)的月薪已經從(cóng)3000元漲到(dào)了(le)6000元，漲幅達到(dào)了(le)一倍。

中山大(dà)學嶺南學院财稅系主任林(lín)江表示，珠三角80%以上(shàng)的企業都是加工(gōng)貿易企業，生産成本上(shàng)漲隻會(huì)促使訂單轉移。

記者注意到(dào)，服裝行業中，優衣庫、無印良品、東京style、honeys正在大(dà)幅削減投向中國的訂單，大(dà)批量發給東南亞、印度等地的代工(gōng)商。

中小(xiǎo)企業的資金(jīn)困局

從(cóng)去年開(kāi)始，LED熒光粉商李維就明(míng)顯地感受到(dào)經手的現(xiàn)金(jīn)越來(lái)越少，支票越來(lái)越多。今年來(lái)，李維經手的基本都是支票，而且拿到(dào)的不是原手票，到(dào)他(tā)手上(shàng)之前，就已經轉了(le)好(hǎo)幾手。

“目前的這(zhè)個形勢，我隻能(néng)有選擇性地做一些(xiē)客戶。現(xiàn)金(jīn)比利潤更重要，新開(kāi)發客戶必須得謹慎，收不到(dào)款的話(huà)，做也(yě)沒有意義。”李維表示。

樊友斌表示，服裝行業的中小(xiǎo)企業今年貸款比2008年難。在他(tā)看(kàn)來(lái)，企業倒閉大(dà)多是因爲資金(jīn)鏈斷裂，如果有充足的銀行信貸，企業是可以熬過來(lái)的。

“隻要是個工(gōng)廠(chǎng)，基本上(shàng)你(nǐ)去問，都會(huì)說需要融資。”網投網總裁助理(lǐ)段煉告訴《每日經濟新聞》記者。

在段煉看(kàn)來(lái)，銀行抽貸是東莞實體經濟現(xiàn)狀的一個導火索。

據他(tā)介紹，2012年東莞市巨千家具有限公司的沒落就與銀行抽貸有關，當時(shí)銀行對(duì)其有一筆(bǐ)5000萬元的抽貸，使得巨千家具開(kāi)始發不出工(gōng)資，最終沒能(néng)撐住，最後不得不被重組拍(pāi)賣。

“這(zhè)是一個惡性循環的過程，銀行覺得風(fēng)險大(dà)就會(huì)抽貸。一抽貸，行業就會(huì)更不好(hǎo)。”網投網CEO汪瑤表示。

據了(le)解，銀行貸款對(duì)象一般是大(dà)中型企業，小(xiǎo)微企業不容易申請(qǐng)到(dào)貸款，部分企業爲了(le)補充流動資金(jīn)，不得不尋求融資成本比銀行高(gāo)得多的民間借貸。

“民間借貸的成本是銀行的5~10倍，中小(xiǎo)企業找高(gāo)成本融資，但(dàn)實際上(shàng)隻是撐過了(le)這(zhè)段時(shí)間，但(dàn)最後窟窿還是在。”汪瑤告訴記者。

龔佳勇則表示，中小(xiǎo)企業融資難一直存在。隻是随着勞動力成本提高(gāo)，企業的利潤比較薄，目前很(hěn)多行業利潤率都隻有2%~3%。這(zhè)樣的一個利潤水(shuǐ)平下(xià)，就體現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金(jīn)的需求很(hěn)大(dà)。

“中小(xiǎo)企業的成長以前是依托政策優勢發展起來(lái)的，發展并不十分規範，信用(yòng)體系或者固定資産等關聯項很(hěn)難打動銀行放(fàng)貸。”龔佳勇表示。

林(lín)江也(yě)告訴記者，對(duì)于珠三角的大(dà)部分加工(gōng)貿易企業而言，因爲沒有相應的抵押物，他(tā)們一般很(hěn)難從(cóng)銀行貸款。

汪瑤表示，大(dà)部分小(xiǎo)微企業财務管理(lǐ)能(néng)力弱，對(duì)現(xiàn)金(jīn)流的控制能(néng)力不足。“他(tā)們基本沒有财務一說，都是老(lǎo)闆娘在管賬。我也(yě)經常提醒他(tā)們，如果要融資必須要完善财務管理(lǐ)，但(dàn)他(tā)們往往說要避稅。”

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企業家說

LED設備老(lǎo)闆：時(shí)刻保持警惕危機也(yě)是商機

雖然時(shí)不時(shí)聽到(dào)經濟情況不好(hǎo)的消息，80後王鑫沒有心思去關注這(zhè)些(xiē)，他(tā)每天大(dà)部分的時(shí)間都在車上(shàng)度過，四處挖掘新客戶，他(tā)隻關注自(zì)己過得好(hǎo)不好(hǎo)。

王鑫在東莞開(kāi)的一家LED設備公司已經運營了(le)好(hǎo)幾年，在前期國家政策的扶持下(xià)，他(tā)們這(zhè)代中小(xiǎo)企業家并沒有真正地過苦日子。“以前都是别人做什(shén)麽，然後你(nǐ)跟着幹就行。但(dàn)現(xiàn)在不行了(le)，現(xiàn)在要去思考怎麽做差異化。”

今年開(kāi)始，王鑫也(yě)開(kāi)始琢磨着“雙腿走路”，從(cóng)而降低(dī)倒閉風(fēng)險。但(dàn)是未來(lái)如何，該往哪走，他(tā)還看(kàn)不清楚。“像開(kāi)着飛(fēi)機，突然沒有了(le)導航，不知(zhī)道(dào)該往哪走。”

開(kāi)始琢磨“雙腿走路”

王鑫自(zì)嘲說，他(tā)的經曆就是“在最不好(hǎo)打工(gōng)的時(shí)代，我打了(le)工(gōng)。在做不好(hǎo)做企業的時(shí)候，我做了(le)企業。”

2008年給他(tā)留下(xià)了(le)很(hěn)深的烙印。那一年，他(tā)在深圳打工(gōng)的工(gōng)廠(chǎng)因爲一批産品不成熟，出不了(le)貨，導緻資金(jīn)鏈斷裂，工(gōng)廠(chǎng)宣告破産。公司拖欠他(tā)半年的薪水(shuǐ)，最後他(tā)隻拿到(dào)了(le)1/3。

不過，幸運的是，他(tā)當時(shí)所在的工(gōng)廠(chǎng)倒閉前正爲佛山一家企業做一批設備，王鑫憑着跟佛山客戶的關系，拿下(xià)了(le)那批訂單，自(zì)己出來(lái)創業。

然而，他(tā)的創業之路并非順暢。幾年前，他(tā)的工(gōng)廠(chǎng)現(xiàn)金(jīn)流出現(xiàn)了(le)問題，甚至付不起工(gōng)人工(gōng)資。當時(shí)他(tā)拿着價值一兩百萬的房産去抵押，也(yě)隻向銀行借來(lái)20萬元的貸款。“我們隻能(néng)四處籌錢(qián)，但(dàn)挺過來(lái)就好(hǎo)。”

2012年王鑫從(cóng)合夥企業出來(lái)單幹，開(kāi)了(le)現(xiàn)在這(zhè)家做LED燈封裝自(zì)動化設備的工(gōng)廠(chǎng)。

“今年燈肯定不好(hǎo)做，但(dàn)相對(duì)而言，我們做設備的會(huì)好(hǎo)一點。”王鑫告訴《每日經濟新聞》記者，今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到(dào)來(lái)了(le)，直至現(xiàn)在也(yě)未旺起來(lái)。目前很(hěn)多LED廠(chǎng)商還在休整期，“我有個中山的客戶，8月份放(fàng)假放(fàng)到(dào)9月1日。上(shàng)兩天班，9月3日又開(kāi)始放(fàng)，一放(fàng)就放(fàng)到(dào)國慶節。”

随着東莞自(zì)動化的興起，王鑫公司今年的銷售量同比提高(gāo)了(le)30%左右，“去年行業是初期階段，今年是興旺階段。”

但(dàn)在王鑫看(kàn)來(lái)，設備也(yě)是最短命的。一個設備從(cóng)市場空(kōng)白(bái)到(dào)飽和(hé)可能(néng)就2~3年的過程。公司成立之時(shí)，做的是傳統的LED燈切面點膠機。今年LED燈行情不好(hǎo)，王鑫意識到(dào)，“傳統LED根本沒辦法做。”

瞄準LED“蠟燭燈”的市場前景後，王鑫開(kāi)始着手研發适用(yòng)該款“蠟燭燈”産品的自(zì)動化封裝設備，并實現(xiàn)量産銷售。

“之前我們基本都不用(yòng)動腦(nǎo)筋的，有訂單來(lái)了(le)就做。但(dàn)是現(xiàn)在不能(néng)這(zhè)樣幹了(le)。還要考慮這(zhè)個東西能(néng)做多長時(shí)間，要動腦(nǎo)筋考慮往哪個方向轉。我們時(shí)時(shí)刻刻都保持着這(zhè)種警惕，居安思危。”王鑫告訴記者。

有人倒閉也(yě)有人賺錢(qián)

王鑫認爲，中國的中小(xiǎo)企業之所以短命，主要是因爲一個行業變革到(dào)沒辦法變革時(shí)便隻能(néng)死掉。他(tā)開(kāi)始意識到(dào)至少要發展雙産業，公司才能(néng)更健康。“今年開(kāi)始，我覺得不能(néng)隻做一個設備。”

去年他(tā)們剛開(kāi)始做點膠機時(shí)，點膠機有30億元的市場份額，但(dàn)後來(lái)市場規模縮小(xiǎo)至3000萬元。“幾十家公司分，能(néng)分到(dào)多少？”

目前王鑫的工(gōng)廠(chǎng)也(yě)起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業務。“就今年市場而言，這(zhè)款燈泡的銷售占主流，燈芯是我們研發的。”

見慣了(le)中小(xiǎo)企業的關門(mén)倒閉，王鑫對(duì)此并不擔心。在他(tā)看(kàn)來(lái)，危機就是商機。公司的定位和(hé)發展方向才是最重要的，有企業倒閉，也(yě)有很(hěn)多公司賺錢(qián)。

“危機中抓緊機會(huì)就是商機，如果當年不是我打工(gōng)的工(gōng)廠(chǎng)倒閉，我也(yě)不可能(néng)接到(dào)佛山這(zhè)家企業的訂單，一步步走到(dào)現(xiàn)在。”

除了(le)涉足燈芯封裝外(wài)，王鑫還琢磨着涉足手機行業，“準備做些(xiē)别的東西，進行業務創新。”

王鑫告訴記者，看(kàn)不清未來(lái)，隻能(néng)邊走邊做。

這(zhè)也(yě)是另一位企業家廣東愛斯達智能(néng)科技有限公司董事(shì)長樊友斌的迷茫，“2008年受國際形勢及政策的影響，當時(shí)市場遍地黃金(jīn)，企業家有很(hěn)多跨界投資的選擇，但(dàn)是今年不一樣，我們面臨着很(hěn)多不确定的因素。企業就像在開(kāi)飛(fēi)機時(shí)突然間沒了(le)導航，不知(zhī)道(dào)該往哪邊走。”