創立于1969年的服裝巨頭Gap是美(měi)國戰後嬰兒潮一代心中的深刻記憶，在美(měi)國有深遠的影響力，Gap如今已超50歲。

4月24日，美(měi)國服裝巨頭Gap表示，由于新冠肺炎疫情期間其門(mén)店(diàn)被迫關閉，正以驚人地速度消耗現(xiàn)金(jīn)。自(zì)2月份以來(lái)已消耗10億美(měi)元，預計(jì)到(dào)下(xià)周其銀行賬戶裏将隻剩下(xià)7.5億美(měi)元。

Gap表示，如果其不能(néng)獲得幫助其維持運營的資金(jīn)，未來(lái)将是不确定的。“我們需要采取更多行動，以保持現(xiàn)有的流動性，并在明(míng)年尋求更多的流動性，因爲現(xiàn)在賺的錢(qián)不足以維持運營。”

記者獲悉，目前Gap正采取措施保留現(xiàn)金(jīn)，包括讓大(dà)約8萬名門(mén)店(diàn)員工(gōng)休假，削減高(gāo)管薪酬，以及不支付被臨時(shí)關閉的門(mén)店(diàn)的4月份房租。最後一項措施幫助其北美(měi)門(mén)店(diàn)節省了(le)1.15億美(měi)元的開(kāi)支。

據東方财富報(bào)道(dào)，Gap在美(měi)國和(hé)加拿大(dà)的大(dà)部分門(mén)店(diàn)員工(gōng)将無薪休假,并且在全球範圍内裁員。該公司約有12.9萬名員工(gōng)，有媒體稱此次行動預計(jì)将影響到(dào)8萬人的就業。同時(shí)，該公司的高(gāo)管和(hé)董事(shì)會(huì)也(yě)将暫時(shí)減薪。

截止4月23日收盤，Gap股價下(xià)跌0.14%，報(bào)7.10美(měi)元/股，該公司股價今年以來(lái)下(xià)跌了(le)近61.2%。

今年3月，Gap集團旗下(xià)品牌Old Navy（老(lǎo)海軍）宣布正式關閉中國市場所有銷售渠道(dào)。此前，從(cóng)2014年進入到(dào)如今宣布退出，該品牌在中國内地共有10家門(mén)店(diàn)，其中北京有6家，上(shàng)海、廣州分别有1家，重慶有2家。

此外(wài)，Gap此前則表示，将在未來(lái)兩年内關閉230家同名門(mén)店(diàn)。

中年危機轉型艱難

作(zuò)爲快(kuài)時(shí)尚最初的引領者，Gap正在被優衣庫、H&M、ZARA等後崛起的同類品牌趕超。

值得關注的是，曾爲GAP集團業績增長引擎的Old Navy，将于2020年起退出中國市場，未來(lái)會(huì)把業務重心放(fàng)在北美(měi)市場，以實現(xiàn)效益最大(dà)化。業内分析人士表示，Old Navy撤出中國，或許與該品牌的業績不佳相關。

當地時(shí)間3月12日，Gap集團發布2019年第四季度财報(bào)和(hé)全年業績報(bào)告。根據這(zhè)份财報(bào)，Gap集團2019年第四季度錄得淨虧損1.84億美(měi)元，而2018年該季度則錄得淨利潤2.76億美(měi)元。

陷入“中年危機”的Gap求生欲很(hěn)強，試圖借助一切手段自(zì)救。

例如，通過孵化和(hé)收購童裝品牌，形成品牌多元化發展策略；推出在線訂閱服務，以每月85美(měi)元的價格提供按月租衣服務，同時(shí)提供免費配送、換貨和(hé)洗衣服務，以刺激業績增長，同時(shí)幫助品牌與年輕消費者建立更好(hǎo)的情感聯結。

有分析認爲，和(hé)許多高(gāo)度依賴美(měi)國百貨的服裝零售商一樣，Gap集團正在努力扭轉局面。

不少品牌相繼在中國市場的發展基本停滞甚至退出

快(kuài)時(shí)尚品牌曾憑借緊随潮流、價格親民以及快(kuài)上(shàng)快(kuài)下(xià)等優勢，在中國市場井噴式發展。但(dàn)近年快(kuài)時(shí)尚的日子并不好(hǎo)過。在業績上(shàng)節節敗退後，不少品牌相繼在中國市場的發展基本停滞甚至退出。

去年10月，Forever 21申請(qǐng)破産并相繼在中國、日本等市場關店(diàn)退出；而去年9月，TOPSHOP母公司也(yě)将旗下(xià)品牌進行分拆，爲出售做準備。而質量問題的不斷被曝光，也(yě)讓快(kuài)時(shí)尚品牌的口碑逐漸走低(dī)。

GAP于此前在中國大(dà)陸地區(qū)召回2749件嬰幼兒T恤，原因爲胸前印花(huā)鄰苯二甲酸二異王脂含量超标；去年7月，該品牌再次因pH值不合格存在傷害皮膚的風(fēng)險，導緻進口的6000件棉制針織嬰兒連身褲被銷毀。

在業績上(shàng)失意，快(kuài)時(shí)尚品牌消費者的口碑和(hé)追捧顯然也(yě)不複往昔，未來(lái)快(kuài)時(shí)尚品牌将何去何從(cóng)。有業内人士表示，經過幾十年的發展，快(kuài)時(shí)尚品牌的高(gāo)峰期已經過去，市場空(kōng)白(bái)點越來(lái)越少，市場需求也(yě)逐漸飽和(hé)。當快(kuài)時(shí)尚品牌增長和(hé)規模逐漸飽和(hé)的時(shí)候，在市場增速上(shàng)一定會(huì)放(fàng)緩。而此時(shí)企業就面臨着需要縮小(xiǎo)規模，提高(gāo)品質，提升品牌的更新和(hé)變化速度，以嶄新的形象和(hé)産品來(lái)穩住消費者。